MetLife ha anunciado una nueva estructura organizacional que busca potenciar sus operaciones en Latinoamérica, alineándose con su estrategia global de crecimiento «New Frontier». Este movimiento incluye la designación de Óscar Herencia como nuevo gerente general de la filial en Chile, junto con la incorporación de Gregorio Ruiz-Esquide como presidente del directorio y Country Manager para Chile, Colombia y Uruguay. Estas decisiones reflejan la ambición de la compañía de consolidar su presencia en una región considerada clave para su desarrollo futuro.
Óscar Herencia, quien hasta ahora lideraba las operaciones de MetLife en España y Portugal, traerá consigo más de tres décadas de experiencia en la aseguradora, destacándose por su pericia en la implementación de estrategias comerciales exitosas. Su nombramiento como gerente general en Chile, que tomará efecto a partir del 1 de mayo de 2025, se enmarca en los esfuerzos de la compañía por revitalizar sus operaciones locales y fortalecer su competitividad en un mercado altamente dinámico.
Por otro lado, Gregorio Ruiz-Esquide, quien amplía su responsabilidad como Country Manager, supervisará no solo las operaciones en Chile, sino también en Colombia y Uruguay, reforzando el enfoque regional de MetLife. Como presidente del directorio de la filial local, Ruiz-Esquide tendrá un papel crucial en la toma de decisiones estratégicas y en la ejecución de la nueva visión que la empresa busca implementar en el corto y mediano plazo.
La reestructuración también representa el cierre de una era en MetLife Chile, ya que Jaime Carey dejará su puesto tras 25 años de liderazgo. Durante su gestión, Carey desempeñó un papel fundamental en la expansión de la aseguradora en el país, participando en momentos clave como la adquisición de Interamericana y creando alianzas que han marcado la historia de la firma en el mercado chileno. Su legado será recordado por haber sentado las bases para el crecimiento y la consolidación de MetLife en un sector cada vez más competitivo.
La importancia de Chile en la estrategia de MetLife no puede subestimarse, dado que el país ha sido identificado como un eje estratégico para el crecimiento a nivel regional. Con la ambición de alcanzar un aumento anual de ventas de dos dígitos hasta 2029, las modificaciones organizativas son parte de un proceso más amplio que busca preparar a la empresa para los retos actuales del sector. La digitalización, las cambiantes expectativas del cliente y la búsqueda de modelos de negocio más sostenibles son factores claves que MetLife está priorizando para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.
